一個項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交給物的質(zhì)量是否高、本錢是否低、工期是否短、危險(xiǎn)是否可接受！平等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的本錢也越高，反之，高本錢卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。
《項(xiàng)目辦理》的課程中有一個計(jì)算公式：
許多企業(yè)做項(xiàng)目，既著重巨大上，一起又著重低本錢、低投入，還要緊縮時(shí)刻、趕進(jìn)度，最終把一個好端端的項(xiàng)目做成了怪樣子，抱負(fù)很飽滿，現(xiàn)實(shí)很骨感！
低本錢項(xiàng)目的成果是，項(xiàng)目“交給物”質(zhì)量低質(zhì)，既影響了出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，又確保不了運(yùn)轉(zhuǎn)本錢的合理性。
關(guān)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工廠來說，咱們都期望有用益、有贏利，效益和贏利從哪里來？當(dāng)然是操控本錢，可是操控本錢不是一味地下降原輔料消耗乃至是下降原輔料質(zhì)量，不是一味地下降備品備件庫存和設(shè)備修理費(fèi)用，更不是一味地削減勞動者數(shù)量、添加勞動者工時(shí)、乃至下降勞動者薪酬。
辦理比較好的企業(yè)，天天是文山會海，一個誤差接著一個誤差，一個文件接著一個文件晉級、訓(xùn)練，巨大的質(zhì)量系統(tǒng)整天忙得天昏地暗，與出產(chǎn)車間卻毫不相干，出產(chǎn)車間仍然是在為進(jìn)步產(chǎn)值、下降本錢而起早貪黑、當(dāng)牛做馬、累死累活！
許多企業(yè)，年頭都會擬定“產(chǎn)值、銷量、本錢、贏利”目標(biāo)，乃至每一個部分每一個環(huán)節(jié)下達(dá)“節(jié)能降耗、減低本錢”的目標(biāo)。
長此下去，產(chǎn)品質(zhì)量必定無法確保，而離開了“質(zhì)量”去尋求所謂的低“本錢”，無異于“飛蛾撲火”，自掘墳?zāi)梗?br />
也有一部分實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗的企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，選用最先進(jìn)的出產(chǎn)工藝、選用價(jià)格最貴重的設(shè)備、選用最自動化的操控系統(tǒng)、選用全世界質(zhì)量最好的原輔料，這當(dāng)然無可厚非，有錢固執(zhí)！
可是，任何事情都是適可而止，凡事都有一個最優(yōu)的性價(jià)比。
咱們可以想一下，你們?nèi)粘５摹罢`差”，有多少是因?yàn)椴倏貞?zhàn)略不適當(dāng)，擬定的內(nèi)控質(zhì)量規(guī)范過高，擬定的工藝參數(shù)操控規(guī)模過窄，拿一道又一道的繩子，把自己綁縛的緊緊的，動一動渾身都疼，看似苛刻的辦理，實(shí)踐到頭來不是丟失巨大，就是明緊暗松，最終不了了之。
任何質(zhì)量的操控，都是根據(jù)質(zhì)量危險(xiǎn)和現(xiàn)有的技術(shù)手段，咱們當(dāng)然鼓舞立異，可是決不是盲目的無謂的進(jìn)步規(guī)范。“著重?cái)?shù)據(jù)完好性，出產(chǎn)進(jìn)程、查驗(yàn)進(jìn)程悉數(shù)實(shí)行帶審計(jì)追尋功用的計(jì)算機(jī)操控”質(zhì)量就真的可以進(jìn)步嗎？
沒有好的質(zhì)量，就沒有好的商場，沒有好的質(zhì)量，就沒有好的價(jià)格，沒有好的質(zhì)量，只能陷入低本錢、低價(jià)格競爭的泥潭，最終也就完全沒了質(zhì)量，完全沒了效益，最終只能關(guān)門大吉！
那么怎么建立有用的質(zhì)量系統(tǒng)，也一直是擺在咱們面前的一道難題。
一個好的質(zhì)量系統(tǒng)，一定是工藝提出階段就要有質(zhì)量人員參加，工藝規(guī)劃階段就要有完好的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量人員要參加整個項(xiàng)目建造的GEP施行進(jìn)程，才可以對整個硬件系統(tǒng)有足夠的熟悉和知道。
一起質(zhì)量人員要參加研發(fā)向出產(chǎn)搬運(yùn)、參加工藝規(guī)劃、參加產(chǎn)品投產(chǎn)、后續(xù)出產(chǎn)全進(jìn)程。這樣他們才可以了解產(chǎn)品自身，了解要害質(zhì)量特點(diǎn)和要害工藝參數(shù)的操控，只要了解了產(chǎn)品質(zhì)量形成的全進(jìn)程，才干更好地做好質(zhì)量辦理。
日常的質(zhì)量辦理系統(tǒng)，僅有的使命就是確保整個工廠系統(tǒng)維持在驗(yàn)證過的狀況，做好日常的出產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好出產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量回憶，做好改變操控，做好誤差處理和糾正與防備辦法的執(zhí)行！
要做好這一切，首先要懂得科學(xué)知識辦理和質(zhì)量危險(xiǎn)辦理，根據(jù)當(dāng)時(shí)的科學(xué)知識發(fā)展水平和質(zhì)量危險(xiǎn)的可接受程度，將“人機(jī)料法測環(huán)”的方方面面都操控在一個“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛”高調(diào)扮演！
質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)職工魂靈里面的東西，每個部分、每個人，都應(yīng)該首先想到“我出產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，咱們出產(chǎn)的是質(zhì)量特點(diǎn)”！
什么時(shí)候不再需求人監(jiān)督人，每個人都可以自覺地實(shí)行質(zhì)量責(zé)任！
什么時(shí)候不再需求QC的查驗(yàn)成果出來，每一個崗位的出產(chǎn)人員都可以驕傲的說：“我出產(chǎn)的這一批必定合格”！
什么時(shí)候不需求專門的質(zhì)量人員來處理質(zhì)量問題，而是第一時(shí)刻把質(zhì)量問題消除在出產(chǎn)現(xiàn)場！
什么時(shí)候不再需求處理一大堆的誤差，所有可能的危險(xiǎn)、可能發(fā)作的問題咱們都可以提早預(yù)見、提早擬定防備和糾正辦法，盡可能的削減不良事情的發(fā)作，即時(shí)發(fā)作了，也早有預(yù)案，沒必要天天吵架，天天開會研究誤差該誰陳述、誤差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了！
說到底，什么時(shí)候“質(zhì)量系統(tǒng)”還在，可是卻不需求專門的質(zhì)量人員，或許需求很少的質(zhì)量人員，什么時(shí)候咱們只要抓好“出產(chǎn)辦理”，抓好服務(wù)于出產(chǎn)辦理的方方面面，而不需求專門的著重“質(zhì)量辦理”，咱們的產(chǎn)品質(zhì)量才會更有確保！
就像共產(chǎn)主義相同，咱們?nèi)允潜M力朝著這個方向前進(jìn)吧！“有用、高效”的質(zhì)量辦理，負(fù)重致遠(yuǎn)，咱們，一直都還在路上！